三
时间：2024-05-22
二月的最后一天春寒料峭，笔者在达州宏盛公司如约和孙旭见了面。初次见他，就被他一口东北味儿的普通话所吸引，他因为小时候落下残疾个子不高，但脸上时常挂着阳光般的笑容。
结缘熠晖担重任。2022年3月，达州宏盛公司正在进行密闭炉改造，净化车间即将投入使用，但车间负责人却迟迟未能到岗，让梁远平总经理犯了难。几经同行内寻找和推荐，找到了孙旭。在初步面试后，为实地考察，孙旭千里迢迢从辽宁老家赶到宏盛公司，与梁总、庄总等人见了面。“也许宏盛公司的规模在同行中不算很大，但规范的管理给我留下了很深的印象。”在宏盛的所见、所感让他坚定了离开家乡出来闯一闯的信心和决心，义无反顾地加入达州宏盛公司，还引荐了一名净化班长。从此，他成为了全集团最年轻的车间负责人。
组建团队从头做。初到宏盛时，公司正在进行密闭炉改造，工作千头万绪，需要从零做起。作为一个“外地人”“年轻人”“残疾人”“负责人”“科班出身”，人生地不熟，摆在他面前的压力很大、质疑声很多。但他没有气馁，面对全是新手组成的团队，他和净化班长一道，一边开展各项业务培训，一边组织设备调试，既在会议室讲理论和框架，又到现场对比查看风险点和注意事项，全力以赴为车间运行做准备。辛苦奋战三个月，第一批16名成员就全部陆续离职，前期投入的培训心血几乎打了水漂。后期也因为各种原因再次出现多人离职，人员的不稳定给车间的生产组织和人员安排带来了巨大挑战，他仍不放弃，继续对新入职人员从头教起。经过近半年的“大浪淘沙”，团队终于逐渐稳定下来。
劳动竞赛踏坎坷。由于人年轻，管理方法不足，班组劳动竞赛前期总是垫底。如何破局又摆在了他的面前。几经辗转，在仔细分析班组成绩差、扣分点多等现状后，他逐渐认识到作为一个管理者不能“捡了这个丢了那个”，必须要运用系统思维解决问题，建标准、抓培训、重执行、强检查，只有顺应人性、畅通人心，才能事半功倍。他提出先在班组内搞劳动竞赛，此举得到梁总和庄总的大力支持。经过半年多的磨合，班组劳动竞赛逐渐有了起色。现在，宏盛公司已要求将净化车间的班组内竞赛推广到其它班组。
安全管理带好头。孙旭深知净化车间负责煤气的收集 、净化和输送，保证安全是第一，责任重大，所以平常基本上都在公司随时待命。两年多以来，净化车间设备运行正常，没有发生一起安全事故。为了更好的开展安全管理工作，去年下半年，他报名中级注册安全工程师考试，仅用了一个多月的准备时间，就一举通过全部四个科目，成为集团第一批拿到证书的人员，也是最快获得证书的人。
在谈及对公司的感触时，他说两年多来，公司的文化和规范管理，包括流程、制度和班组劳动竞赛让自己改变很大、进步很大，执行力也提升很大。在这个过程中，梁总、庄总也给予了很多帮助、支持和关心。工作上，对于自己因为不知道制度规定而出错，第一次也会以不知不怪而包容，并以此为契机对相关制度规定详细解读，手把手地教导。生活上，领导和同事也是关怀备至，让自己觉得就像家一样温馨，工作起来很开心。问及今后打算，他坦率地说自己今后的路还很长，在宏盛的这两年也是自己职业生涯的重要起步阶段，自己必将和公司一同成长。
（人事行政部 张煌武）
